التحدي
تحسين سير العمل وتحسين المخرجات.
عانى عميلنا، وهو شركة عالمية لتصنيع رياضات القوى، من الحاجة إلى إعادة هيكلة عمليات الإنتاج وتحسين الكفاءة.
نهجنا
تحديد العمليات المهدرة لتحسين الكفاءة.
من خلال تحليل استراتيجي لتكاليف العمالة، كنا نهدف إلى تقليل وقت التوقف عن العمل وتعزيز الكفاءة في جميع مراحل عملية الإنتاج. لقد أجرينا تحليلاً شاملاً لتكاليف العمالة حسب مركز العمل – حيث حددنا العمليات المهدرة والإنفاق لتبسيط الإنتاج وتحسين فعالية التكلفة.
النتيجة
أدت العمليات المبسطة إلى تعزيز الكفاءة.
ساعدت شركة Kem Krest عميلنا على خفض تكاليف العمالة من خلال التخلص من المكونات الزائدة عن الحاجة – مما أدى إلى خفض نفقات الإنتاج. ونتيجة لذلك، تحسنت كفاءة عملية الإنتاج بنسبة 15% إلى 20%.
التحدي
تحسين سير العمل وتحسين المخرجات.
عانى عميلنا، وهو شركة عالمية لتصنيع رياضات القوى، من الحاجة إلى إعادة هيكلة عمليات الإنتاج وتحسين الكفاءة.
نهجنا
تحديد العمليات المهدرة لتحسين الكفاءة.
من خلال تحليل استراتيجي لتكاليف العمالة، كنا نهدف إلى تقليل وقت التوقف عن العمل وتعزيز الكفاءة في جميع مراحل عملية الإنتاج. لقد أجرينا تحليلاً شاملاً لتكاليف العمالة حسب مركز العمل – حيث حددنا العمليات المهدرة والإنفاق لتبسيط الإنتاج وتحسين فعالية التكلفة.
النتيجة
أدت العمليات المبسطة إلى تعزيز الكفاءة.
ساعدت شركة Kem Krest عميلنا على خفض تكاليف العمالة من خلال التخلص من المكونات الزائدة عن الحاجة – مما أدى إلى خفض نفقات الإنتاج. ونتيجة لذلك، تحسنت كفاءة عملية الإنتاج بنسبة 15% إلى 20%.