خارطة الطريق إلى المرونة في 4 خطوات
سلسلة التوريد هي شريان الحياة للاقتصاد وأساس تقديم السلع والخدمات الحيوية للمستهلكين. عندما يتعطل هذا النظام المعقد والمترابط بشكل غير عادي، يمكن أن تكون الآثار المترتبة على ذلك بعيدة المدى وتخلق مجموعة واسعة من العواقب السلبية. إن سلاسل التوريد معرضة بشكل أساسي للتدخلات التي يمكن أن تؤثر سلباً على العمليات على جميع المستويات. وفي حين أن بعض الانقطاعات الطفيفة متوقعة ويسهل التعامل معها، فإن الاضطرابات الكبرى الأخرى – الاقتصادية أو السياسية أو الكوارث (سواء كانت من صنع الإنسان أو طبيعية) – يمكن أن تولد تحديات لا يمكن التغلب عليها. مما لا يمكن إنكاره أن التأخيرات غير المسبوقة خلال جائحة كوفيد -10 سلطت الضوء بشكل صارخ على هشاشة سلسلة التوريد وكشفت عن نقاط الضعف الموجودة مسبقاً.
خارطة طريق إلى المرونة
ما هي المعلومات الحيوية التي تعلمناها من السنوات الأخيرة؟ كيف يمكن للصناعة تقليل المخاطر في سلسلة التوريد، وتجنب التهديدات المحتملة، والاستعداد للأزمة الكبرى التالية حتى يمكن منع حدوث اختناقات هائلة وتأخيرات كارثية؟ فيما يلي أربعة دروس قيّمة تعلمناها من الجائحة يمكن أن تساعد في التخفيف من الاضطرابات الكبيرة في سلسلة التوريد في المستقبل…
1. فهم أهمية الاستعانة بمصادر خارجية متعددة: في الاستعانة التقليدية بمصادر خارجية تقليدية يتولى بائع واحد جميع المسؤوليات/عمليات الشركة الأخرى بينما تستخدم الاستعانة بمصادر خارجية متعددة بائعين متعددين لإنجاز المهمة. وتشمل الفوائد ما يلي:
-
- مرونة ونطاق ترددي أكبر: التعامل بكفاءة مع الأحداث غير المتوقعة التي قد تهدد السعة.
- تقليل الاختناقات: يمكن للمزيد من الموردين تلبية ذروة الطلب.
- خطة احتياطية موثوقة: من المريح معرفة أنه في حالة حدوث عوائق على الطريق، فأنت لا تعتمد على بائع واحد فقط.
- زيادة الابتكار: تدفع المنافسة إلى الابتكار في سلسلة التوريد وتعزيز التكنولوجيا.
- مفاوضات أكثر ذكاءً: اكتساب رؤى أكبر حول الموردين الذين يحققون أداءً جيداً يساعدك على اتخاذ قرارات مستنيرة والتوسط في صفقات أفضل.
2. بناء استراتيجية شاملة للسلع الأساسية: غالبًا ما يُشار إلى مرونة سلسلة التوريد على أنها قدرة المؤسسة على التعامل مع الاضطرابات غير المتوقعة بقدراتها الحالية. ويُعد بناء استراتيجية شاملة للسلع عنصراً إلزامياً بسبب ذلك:
-
- يعزز الفهم التفصيلي والشامل لقاعدة التوريد بأكملها حسب السلعة.
- أثناء تنظيم مصادر الإمداد الإضافية، قد يكون من الضروري أيضاً إيجاد بديل مناسب.
- يسمح بالإدارة الكمية لقاعدة التوريد من خلال مقاييس الأداء الرئيسية وضوابط التكلفة.
3. إدراك القيمة المتأصلة للعلاقات: من الضروري إقامة علاقات قوية مع شبكة واسعة من الموردين. يجب أن يكون بناء العلاقات وتنميتها أولوية قصوى كل عام. فالاستفادة من شبكة الموردين أمر بالغ الأهمية، خاصة في حالات الطوارئ أو في أوقات الشدة – يمكن أن تنجح أو تنهار أعمالك وتكون الفرق بين الازدهار أو مجرد البقاء على قيد الحياة. تذكر، اعمل مع الفرق التي لديها شبكات أكبر منك بكثير. فمن الأصول أن يكون لديك موارد إضافية يمكنك الاستفادة منها.
4. تقصير سلاسل التوريد: يعد النقل إلى الخارج إحدى الطرق للمساعدة في تقليل المهل الزمنية وزيادة مخاطر التأخير في التوريد إلى الخارج عندما تكون سلاسل التوريد تحت الضغط. وتساعد سلسلة التوريد المختصرة على الحد من عدم القدرة على التنبؤ، وتقلل من تكاليف الطاقة، وتعزز الاستدامة، وتسمح للموردين المحليين (أو الإقليميين) باستعادة الميزة التنافسية.
الطريق إلى الأمام…
كما اختبرنا جميعاً في السنوات الأخيرة، عندما تنقطع سلسلة التوريد، يمكن أن تتعطل طريقة عيشنا وعملنا بشكل كبير مما يؤدي إلى نتائج كارثية. لا يزال وجود سلسلة توريد قوية تحافظ على كفاءتها وسلامتها – في مواجهة التحديات غير المتوقعة – أمراً بالغ الأهمية. لتخطي العقبات المستقبلية بنجاح، من الأهمية بمكان أن تكون المؤسسات استباقية (بدلاً من رد الفعل) وأن تبني وتنفذ استراتيجيات إدارة المخاطر بعناية للتنبؤ بالتأخيرات المحتملة والتخفيف من حدتها.
خارطة الطريق إلى المرونة في 4 خطوات
سلسلة التوريد هي شريان الحياة للاقتصاد وأساس تقديم السلع والخدمات الحيوية للمستهلكين. عندما يتعطل هذا النظام المعقد والمترابط بشكل غير عادي، يمكن أن تكون الآثار المترتبة على ذلك بعيدة المدى وتخلق مجموعة واسعة من العواقب السلبية. إن سلاسل التوريد معرضة بشكل أساسي للتدخلات التي يمكن أن تؤثر سلباً على العمليات على جميع المستويات. وفي حين أن بعض الانقطاعات الطفيفة متوقعة ويسهل التعامل معها، فإن الاضطرابات الكبرى الأخرى – الاقتصادية أو السياسية أو الكوارث (سواء كانت من صنع الإنسان أو طبيعية) – يمكن أن تولد تحديات لا يمكن التغلب عليها. مما لا يمكن إنكاره أن التأخيرات غير المسبوقة خلال جائحة كوفيد -10 سلطت الضوء بشكل صارخ على هشاشة سلسلة التوريد وكشفت عن نقاط الضعف الموجودة مسبقاً.
خارطة طريق إلى المرونة
ما هي المعلومات الحيوية التي تعلمناها من السنوات الأخيرة؟ كيف يمكن للصناعة تقليل المخاطر في سلسلة التوريد، وتجنب التهديدات المحتملة، والاستعداد للأزمة الكبرى التالية حتى يمكن منع حدوث اختناقات هائلة وتأخيرات كارثية؟ فيما يلي أربعة دروس قيّمة تعلمناها من الجائحة يمكن أن تساعد في التخفيف من الاضطرابات الكبيرة في سلسلة التوريد في المستقبل…
1. فهم أهمية الاستعانة بمصادر خارجية متعددة: في الاستعانة التقليدية بمصادر خارجية تقليدية يتولى بائع واحد جميع المسؤوليات/عمليات الشركة الأخرى بينما تستخدم الاستعانة بمصادر خارجية متعددة بائعين متعددين لإنجاز المهمة. وتشمل الفوائد ما يلي:
-
- مرونة ونطاق ترددي أكبر: التعامل بكفاءة مع الأحداث غير المتوقعة التي قد تهدد السعة.
- تقليل الاختناقات: يمكن للمزيد من الموردين تلبية ذروة الطلب.
- خطة احتياطية موثوقة: من المريح معرفة أنه في حالة حدوث عوائق على الطريق، فأنت لا تعتمد على بائع واحد فقط.
- زيادة الابتكار: تدفع المنافسة إلى الابتكار في سلسلة التوريد وتعزيز التكنولوجيا.
- مفاوضات أكثر ذكاءً: اكتساب رؤى أكبر حول الموردين الذين يحققون أداءً جيداً يساعدك على اتخاذ قرارات مستنيرة والتوسط في صفقات أفضل.
2. بناء استراتيجية شاملة للسلع الأساسية: غالبًا ما يُشار إلى مرونة سلسلة التوريد على أنها قدرة المؤسسة على التعامل مع الاضطرابات غير المتوقعة بقدراتها الحالية. ويُعد بناء استراتيجية شاملة للسلع عنصراً إلزامياً بسبب ذلك:
-
- يعزز الفهم التفصيلي والشامل لقاعدة التوريد بأكملها حسب السلعة.
- أثناء تنظيم مصادر الإمداد الإضافية، قد يكون من الضروري أيضاً إيجاد بديل مناسب.
- يسمح بالإدارة الكمية لقاعدة التوريد من خلال مقاييس الأداء الرئيسية وضوابط التكلفة.
3. إدراك القيمة المتأصلة للعلاقات: من الضروري إقامة علاقات قوية مع شبكة واسعة من الموردين. يجب أن يكون بناء العلاقات وتنميتها أولوية قصوى كل عام. فالاستفادة من شبكة الموردين أمر بالغ الأهمية، خاصة في حالات الطوارئ أو في أوقات الشدة – يمكن أن تنجح أو تنهار أعمالك وتكون الفرق بين الازدهار أو مجرد البقاء على قيد الحياة. تذكر، اعمل مع الفرق التي لديها شبكات أكبر منك بكثير. فمن الأصول أن يكون لديك موارد إضافية يمكنك الاستفادة منها.
4. تقصير سلاسل التوريد: يعد النقل إلى الخارج إحدى الطرق للمساعدة في تقليل المهل الزمنية وزيادة مخاطر التأخير في التوريد إلى الخارج عندما تكون سلاسل التوريد تحت الضغط. وتساعد سلسلة التوريد المختصرة على الحد من عدم القدرة على التنبؤ، وتقلل من تكاليف الطاقة، وتعزز الاستدامة، وتسمح للموردين المحليين (أو الإقليميين) باستعادة الميزة التنافسية.
الطريق إلى الأمام…
كما اختبرنا جميعاً في السنوات الأخيرة، عندما تنقطع سلسلة التوريد، يمكن أن تتعطل طريقة عيشنا وعملنا بشكل كبير مما يؤدي إلى نتائج كارثية. لا يزال وجود سلسلة توريد قوية تحافظ على كفاءتها وسلامتها – في مواجهة التحديات غير المتوقعة – أمراً بالغ الأهمية. لتخطي العقبات المستقبلية بنجاح، من الأهمية بمكان أن تكون المؤسسات استباقية (بدلاً من رد الفعل) وأن تبني وتنفذ استراتيجيات إدارة المخاطر بعناية للتنبؤ بالتأخيرات المحتملة والتخفيف من حدتها.
