Powersports ist eine dynamische und sich schnell entwickelnde Branche, für die weiterhin ein enormes Wachstum prognostiziert wird. Laut Fortune Business Insights wird die Branche bis zum Jahr 2030 ein Marktvolumen von unglaublichen 54,52 Milliarden Dollar erreichen und eine robuste CAGR von 5,31% aufweisen. Die großen Namen investieren stark in Spitzentechnologien (einschließlich Elektroautos), die dazu beitragen werden, ein anhaltendes Interesse zu wecken und das Wachstum voranzutreiben. In diesem Blog gehen wir auf 10 Gründe ein, warum die strategische Beschaffung nicht nur für das Lieferkettenmanagement in der komplexen Powersportbranche von Vorteil ist, sondern für jedes Unternehmen, das seinen Wert steigern und einen Wettbewerbsvorteil erzielen möchte. Strategisches Sourcing, ein Ansatz für Beschaffung und Lieferantenmanagement, hat sich als wichtiger Katalysator für die Verbesserung der Lieferkette erwiesen. Aufgrund seiner proaktiven, datengesteuerten Methoden hat es sich als integraler Bestandteil zur Maximierung von Effizienz und Produktivität und zur Abmilderung von Störungen in der Lieferkette erwiesen. Unternehmensleiter können fundierte Entscheidungen treffen, indem sie alle Lieferkanäle innerhalb eines Beschaffungszyklus nutzen und bevorzugte Lieferanten für die Beschaffung von Produkten, Waren und Dienstleistungen leicht identifizieren und bewerten. Strategische Beschaffung stimmt die taktischen Pläne eines Unternehmens von Anfang bis Ende aufeinander ab und stellt sicher, dass die Geschäftsziele erreicht und ein langfristiger Wert geschaffen wird. Wie kann die strategische Beschaffung der außerordentlich komplizierten und vernetzten Lieferkette der Motorsportindustrie (und anderer Branchen) nützen? Hier sind 10 wichtige Vorteile:

1. Langfristige Wertschöpfung – Der Zugang zu einer konsolidierten Gruppe erstklassiger Lieferanten kann ein entscheidender Faktor sein – vor allem, wenn Verträge ausgehandelt werden. Die Nutzung von Beziehungen kann auch zusätzliche Geschäftsmöglichkeiten eröffnen.
2. Geringere Kosten – Das Erkennen von Möglichkeiten, wie z.B. Outsourcing, kann zu beträchtlichen Einsparungen führen. Mengenrabatte, günstige Lagerbestände und eine stärkere Verhandlungs- und Kaufkraft durch die Nutzung des riesigen Lieferantennetzwerks sind nur einige Möglichkeiten, um bei den Beschaffungskosten zu sparen.
3. Fördert die Stabilität – Eine konsistente Versorgung mit Waren und Materialien von vertrauenswürdigen Lieferanten (die über solide Back-up-Pläne verfügen) kann Risiken minimieren, unerwünschte Verzögerungen verhindern und die gewünschte Stabilität in der Lieferkette schaffen.
4. Aufbau langfristiger Lieferantenbeziehungen – Der Aufbau von Beziehungen ist das A und O im Geschäftsleben. Strategische Beschaffung begrüßt die Zusammenarbeit mit Lieferanten und fördert ein Umfeld, in dem langfristige Beziehungen gepflegt werden.
5. Verbessert die Kundenzufriedenheit – Wenn Sie Ihre Beschaffungsstrategien effektiv auf die Wunschliste Ihrer Kunden abstimmen, werden die Ergebnisse zwangsläufig positiv sein. Ihre Kunden freuen sich über eine pünktliche Lieferung, eine zeitnahe Reaktion auf Anfragen, personalisierte Lösungen, die auf ihre Geschäftsziele abgestimmt sind, und vieles mehr.
6. Maximiert die Effizienz/Produktivität – Die Automatisierung grundlegender Aufgaben spart Zeit und erhöht die Produktivität der Mitarbeiter. Die Nutzung wichtiger Datentools ermöglicht es Geschäftsführern, effektive Strategien auf der Grundlage fundierter Entscheidungen zu entwickeln. Die Etablierung von Best Practices mit ähnlichen Branchen vertieft die Beziehungen.
7. Identifiziert mögliche Hindernisse – Eine sorgfältige Analyse sowohl des globalen Marktes als auch der Lieferantenbasis stellt sicher, dass potenzielle Gefahren schnell erkannt werden können. So können Unternehmen proaktiv (statt reaktiv) reagieren, wenn sich Unterbrechungen in der Lieferkette abzeichnen.
8. Verstärkt die Bedeutung der Einhaltung von Vorschriften – Auf dem heutigen wettbewerbsintensiven Markt ist die Einführung strenger Richtlinien und Verfahren nach wie vor notwendig, um Bedenken hinsichtlich der Produktqualität zu zerstreuen, die Transparenz unter den Lieferanten zu fördern und rechtliche Situationen zu vermeiden.
9. Innovation – Wenn Sie Ihr Team mit sachkundigen Lieferanten umgeben, die sich durch Technologie, Innovation und Problemlösung auszeichnen, können Sie die Kreativität entfachen und ein anhaltendes Interesse an kontinuierlichen Verbesserungsmaßnahmen und bahnbrechenden Ideen wecken. Nutzen Sie KI als Geschäftsinstrument und die Leistungsfähigkeit von BI, dem neuen Standard für Rückverfolgbarkeit in Echtzeit.
10. Förderung von Nachhaltigkeitsbemühungen – Die Zusammenarbeit mit Lieferanten, die sich für Nachhaltigkeitsinitiativen einsetzen, wird sich positiv auf Ihr Geschäft auswirken. Umweltbewusste Kunden bevorzugen Unternehmen, die sich um Abfallvermeidung und Energieeinsparung bemühen. EcoVadis ist der Nachhaltigkeitsstandard für die OEM-/Powersportindustrie. Mit diesem Nachhaltigkeits-Rating-Tool bzw. dieser Plattform können Sie Ihre eigenen Nachhaltigkeitspraktiken oder die eines Zulieferers in wichtigen Bereichen wie Umwelt, nachhaltige Beschaffung, Ethik, Arbeit und Menschenrechte bewerten.

Bringen Sie einen noch nie dagewesenen Mehrwert für Ihre Lieferkette

Strategische Beschaffung ermöglicht es Unternehmen, unerwartete Herausforderungen zu meistern, fundierte Entscheidungen zu treffen, die täglichen Beschaffungspraktiken zu stärken und den langfristigen Wert innerhalb der Lieferkette zu steigern. Ganz gleich, ob es sich um die schnelllebige Motorsport-, Automobil- oder Schwerlastindustrie handelt, es ist am besten, mit einem vertrauenswürdigen, erfahrenen Team zusammenzuarbeiten, das alle Details der strategischen Beschaffung sicher beherrscht, damit Ihr Unternehmen und Ihre Kunden den vollen Nutzen daraus ziehen können.