Roadmap zur Resilienz in 4 Schritten

Die Lieferkette ist das Lebenselixier einer Wirtschaft und die Grundlage für die Lieferung lebenswichtiger Waren und Dienstleistungen an die Verbraucher. Wenn dieses außerordentlich komplexe und vernetzte System gestört wird, können die Auswirkungen weitreichend sein und ein breites Spektrum an negativen Konsequenzen nach sich ziehen. Lieferketten sind grundsätzlich anfällig für Störungen, die den Betrieb auf jeder Ebene beeinträchtigen können. Während einige kleinere Unterbrechungen erwartet werden und leicht zu bewältigen sind, können andere größere Umwälzungen – wirtschaftliche, politische oder Katastrophen (sowohl von Menschen verursachte als auch natürlich auftretende) – unüberwindbare Herausforderungen darstellen. Unbestreitbar haben die beispiellosen Verzögerungen während der Covid-10-Pandemie ein grelles Schlaglicht auf die Anfälligkeit der Lieferkette geworfen und bereits vorhandene Schwachstellen offengelegt.

Ein Fahrplan zur Resilienz

Welche wichtigen Informationen haben wir aus den letzten Jahren gelernt? Wie kann die Branche die Risiken in der Lieferkette minimieren, potenzielle Bedrohungen abwenden und sich auf die nächste große Krise vorbereiten, damit massive Engpässe und katastrophale Verzögerungen verhindert werden können? Hier sind vier wertvolle Lektionen, die wir aus der Pandemie gelernt haben und die dazu beitragen könnten, größere Unterbrechungen der Lieferkette in Zukunft zu vermeiden…

1. Verstehen Sie die Bedeutung von Multi-Sourcing: Beim traditionellen Outsourcing kümmert sich ein einziger Anbieter um alle Aufgaben/andere Unternehmensabläufe, während beim Multi-Sourcing mehrere Anbieter für die Erledigung der Aufgabe eingesetzt werden. Die Vorteile sind unter anderem:

• • Größere Flexibilität und Bandbreite: Gehen Sie effizient mit unerwarteten Ereignissen um, die die Kapazität gefährden könnten.
  • Reduzieren Sie Engpässe: Mehr Anbieter können Nachfragespitzen abdecken.
  • Zuverlässiger Backup-Plan: Es ist beruhigend zu wissen, dass Sie nicht nur auf einen Anbieter angewiesen sind, wenn es zu Problemen kommt.
  • Gesteigerte Innovation: Der Wettbewerb treibt Innovationen in der Lieferkette und verbesserte Technologien voran.
  • Bessere Verhandlungen: Sie erhalten einen besseren Einblick, welche Lieferanten gut abschneiden. So können Sie fundierte Entscheidungen treffen und bessere Geschäfte abschließen.

2. Aufbau einer umfassenden Rohstoffstrategie: Die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette wird oft als die Fähigkeit eines Unternehmens bezeichnet, unerwartete Störungen mit seinen vorhandenen Fähigkeiten zu bewältigen. Der Aufbau einer umfassenden Rohstoffstrategie ist daher ein obligatorisches Element:

• • Fördert ein detailliertes und gründliches Verständnis der gesamten Lieferbasis nach Rohstoffen.
  • Während Sie zusätzliche Bezugsquellen erschließen, kann es auch notwendig sein, einen geeigneten Ersatz zu finden.
  • Ermöglicht ein quantifiziertes Management der Lieferbasis durch wichtige Leistungskennzahlen und Kostenkontrolle.

3. Den inhärenten Wert von Beziehungen erkennen: Es ist unerlässlich, gute Beziehungen zu einem großen Netzwerk von Lieferanten zu unterhalten. Der Aufbau und die Pflege von Beziehungen muss jedes Jahr oberste Priorität haben. Die Nutzung Ihres Lieferantennetzwerks ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere in Notfällen oder in Zeiten der Bedrohung – es kann über Leben und Tod Ihres Unternehmens entscheiden und den Unterschied zwischen Erfolg und Überleben ausmachen. Denken Sie daran, mit Teams zusammenzuarbeiten, die über ein viel größeres Netzwerk verfügen als Sie selbst. Es ist ein Vorteil, zusätzliche Ressourcen zu haben, die Sie nutzen können.

4. Verkürzung der Lieferketten: Nearshoring ist eine Möglichkeit, die Vorlaufzeiten und das erhöhte Risiko von Verzögerungen bei der Beschaffung in Übersee zu reduzieren, wenn die Lieferketten unter Stress stehen. Eine verkürzte Lieferkette trägt dazu bei, die Unvorhersehbarkeit einzudämmen, die Energiekosten zu senken, die Nachhaltigkeit zu fördern und den lokalen (oder regionalen) Lieferanten wieder einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Der Weg nach vorn…

Wie wir alle in den letzten Jahren erfahren haben, kann eine Unterbrechung der Lieferkette die Art und Weise, wie wir leben und arbeiten, stark beeinträchtigen und katastrophale Folgen haben. Eine robuste Lieferkette, die angesichts unerwarteter Herausforderungen effizient und intakt bleibt, ist nach wie vor von entscheidender Bedeutung. Um künftige Hindernisse erfolgreich zu überwinden, ist es von größter Bedeutung, dass Unternehmen proaktiv (statt reaktiv) handeln und Risikomanagementstrategien entwickeln und umsetzen, um potenzielle Verzögerungen vorherzusagen und abzufedern.