Los deportes de motor son una industria dinámica y en rápida evolución, y se prevé que sigan experimentando un enorme crecimiento. Según Fortune Business Insights, para 2030 se espera que la industria alcance un tamaño de mercado por valor de la asombrosa cifra de 54.520 millones de dólares y una sólida CAGR del 5,31%. Los principales nombres están invirtiendo mucho en tecnologías punteras (incluida la eléctrica) que ayudarán a generar un interés continuado e impulsar el crecimiento. Este blog explorará 10 razones por las que el aprovisionamiento estratégico no sólo es ventajoso para la gestión de la cadena de suministro del complejo sector de los deportes de motor, sino para cualquier empresa interesada en aumentar el valor y obtener una ventaja competitiva. El aprovisionamiento estratégico, un enfoque de la gestión de compras y proveedores, ha demostrado ser un importante catalizador para la mejora de la cadena de suministro. Debido a sus métodos proactivos y basados en datos, ha surgido como componente integral para maximizar la eficiencia y la productividad y mitigar las interrupciones de la cadena de suministro. Los líderes empresariales pueden tomar decisiones informadas aprovechando todos los canales de suministro dentro de un ciclo de aprovisionamiento e identificar y evaluar fácilmente a los proveedores preferidos para abastecerse de productos, bienes y servicios. De principio a fin, el aprovisionamiento estratégico alinea los planes tácticos de una organización, garantizando que se cumplen los objetivos empresariales y que se ha creado valor a largo plazo. ¿Cómo puede beneficiar el aprovisionamiento estratégico a la extraordinariamente intrincada e interconectada cadena de suministro del sector de los deportes de motor (entre otros)? He aquí 10 ventajas clave:

1. Añade valor a largo plazo – Acceder a un grupo consolidado de proveedores de primer orden puede cambiar las reglas del juego, sobre todo cuando se negocian contratos. Aprovechar las relaciones también puede abrir nuevas vías de negocio.
2. Reduce costes – Identificar oportunidades para elementos como la subcontratación puede suponer un ahorro considerable. Los descuentos por volumen, los niveles de inventario favorables y un mayor poder de negociación y compra aprovechando la amplia red de proveedores son algunas formas de ahorrar en costes de aprovisionamiento.
3. Fomenta la estabilidad – Disponer de un suministro constante de bienes y materiales de proveedores fiables (que tengan planes de respaldo sólidos) puede minimizar los riesgos, evitar retrasos no deseados y crear la estabilidad deseada en la cadena de suministro.
4. Construye relaciones a largo plazo con los proveedores – La construcción de relaciones es la esencia de los negocios. El aprovisionamiento estratégico da la bienvenida a la colaboración con los proveedores y promueve un entorno de fomento de las relaciones a largo plazo.
5. Mejora la satisfacción del cliente – Si adaptas eficazmente las estrategias de aprovisionamiento a la lista de deseos de tus clientes, los resultados serán forzosamente positivos. Los clientes pueden disfrutar de una entrega puntual, una respuesta oportuna a las consultas, soluciones personalizadas que se alinean con sus objetivos empresariales, y mucho más.
6. Maximiza la eficiencia/productividad – Automatizar las tareas básicas ahorra tiempo y aumenta la productividad de los empleados. Utilizar herramientas de datos importantes permite a los líderes empresariales elaborar estrategias eficaces basadas en decisiones fundamentadas. Establecer las mejores prácticas con industrias similares profundiza las relaciones.
7. Identifica posibles bloqueos – Analizar cuidadosamente tanto el mercado global como la base de proveedores garantiza que se puedan identificar rápidamente los peligros potenciales. Esto permite a las empresas ser proactivas (en lugar de reactivas) cuando se avecinan interrupciones en la cadena de suministro.
8. Refuerza la importancia del cumplimiento – En el competitivo mercado actual, establecer políticas y procedimientos estrictos sigue siendo necesario para ayudar a aliviar las preocupaciones sobre la calidad de los productos, fomenta la transparencia entre los proveedores y podría ayudar a disuadir situaciones legales.
9. Impulsa la innovación – Rodear a tu equipo de proveedores expertos que destaquen en tecnología, innovación y resolución de problemas puede encender la creatividad y despertar un interés continuo por las prácticas de mejora continua y las ideas rompedoras. Utiliza la IA como herramienta empresarial y el poder del BI, el nuevo estándar en trazabilidad en tiempo real.
10. Promueve los esfuerzos de sostenibilidad – Colaborar con proveedores que demuestren un compromiso con las iniciativas de sostenibilidad tendrá un impacto positivo en tu negocio. Los clientes concienciados con el medio ambiente se inclinan por las organizaciones que hacen un esfuerzo concertado para reducir los residuos y conservar la energía. EcoVadis es la norma sostenible para las industrias OEM y de deportes de motor. Con esta herramienta/plataforma de calificación de la sostenibilidad, puedes evaluar tus propias prácticas de sostenibilidad o las de un proveedor en áreas críticas como el medio ambiente, los impactos de la contratación sostenible, la ética, el trabajo y los derechos humanos.

Aporta un valor sin precedentes a tu cadena de suministro

El aprovisionamiento estratégico permite a las empresas superar retos inesperados, tomar decisiones fundamentadas, reforzar las prácticas de aprovisionamiento cotidianas y acelerar el valor a largo plazo dentro de la cadena de suministro. Tanto si se trata de los vertiginosos sectores de los deportes de motor, la automoción o los vehículos pesados, lo mejor es trabajar con un equipo de confianza y experimentado que pueda gestionar con seguridad todos los detalles del aprovisionamiento estratégico, para que tu organización y tus clientes puedan obtener todo el valor.