La deslocalización cercana está ganando popularidad a medida que las empresas buscan eficiencia y resistencia en la cadena de suministro. Sin embargo, también presenta retos que deben considerarse cuidadosamente. Este blog explora qué es el nearshoring, junto con sus principales ventajas y retos.

¿Qué es la deslocalización cercana?

El nearshoring se refiere a una empresa que transfiere parte o la totalidad de sus operaciones o servicios a un país cercano y más próximo al cliente final, en lugar de externalizarlos a un país lejano. Por ejemplo, una empresa estadounidense puede optar por trasladar sus operaciones a México desde China para estar más cerca de sus clientes finales.

Por qué las empresas eligen la deslocalización próxima

Hay varias razones por las que las empresas eligen el nearshoring. A continuación se exponen sólo algunas:

• Resistencia de la cadena de suministro: El nearshoring ayuda a reducir la dependencia de cadenas de suministro largas y complejas, haciendo que las empresas sean menos vulnerables a las interrupciones globales, las guerras comerciales o los retrasos en los envíos.
• Alineación de zonas horarias: Estar en la misma zona horaria permite la comunicación en tiempo real y reduce los retrasos en la toma de decisiones y la resolución de problemas.
• Reducción de los gastos de transporte y los aranceles: El nearshoring puede reducir los gastos de transporte y minimizar el impacto de los aranceles o las restricciones comerciales asociadas a la producción deslocalizada.
• Control de calidad: Estar más cerca de las operaciones significa que las empresas pueden tener una mejor supervisión y control de calidad, garantizando que las normas se cumplen de forma coherente.
• Ahorro de costes: El nearshoring puede reducir los costes laborales y operativos en comparación con las operaciones nacionales. Aunque el ahorro puede no ser tan significativo como la deslocalización a países lejanos, el nearshoring sigue ofreciendo ventajas financieras.
• Acceso a trabajadores cualificados: En sectores como la informática, la fabricación y el servicio al cliente, la deslocalización cercana proporciona acceso a un conjunto de profesionales altamente cualificados que están geográficamente más cerca.
• Ventajas legales y normativas: La deslocalización a países con marcos jurídicos y normativos similares puede ayudar a simplificar el cumplimiento y reducir los riesgos asociados a los negocios internacionales. Por ejemplo, el Acuerdo Estados Unidos-México-Canadá (USMCA) agiliza el comercio entre los países norteamericanos, reduciendo los aranceles y facilitando a las empresas operar a través de las fronteras. Esto puede ser especialmente beneficioso para las empresas que buscan deslocalizar sus operaciones dentro de Norteamérica.

Riesgos o desafíos de la deslocalización cercana

La deslocalización cercana tiene ventajas, pero las empresas también deben sopesar estos retos:

• Mayores costes laborales en comparación con la deslocalización: Aunque el nearshoring puede ser más rentable que la producción nacional, puede seguir siendo más caro que la deslocalización a regiones con costes laborales más bajos.
• Normativas más estrictas: Muchas ubicaciones nearshore tienen normativas laborales, medioambientales y comerciales más estrictas que los destinos offshore tradicionales, lo que aumenta los costes de cumplimiento.
• Ahorro limitado de costes en infraestructuras: A diferencia de la deslocalización a países de bajo coste, la deslocalización cercana puede no ofrecer ahorros significativos en bienes inmuebles, servicios públicos u otros costes operativos.
• Posible escasez de talentos: Dependiendo del sector y de la ubicación, puede haber una menor reserva de talento disponible en comparación con los mercados extranjeros más grandes, lo que hace más difícil encontrar cualificaciones especializadas.
• Dependencias de la cadena de suministro: Aunque el nearshoring puede reducir los plazos de entrega, aún puede verse afectado por interrupciones regionales de la cadena de suministro, como problemas de transporte o inestabilidad política.
• Fluctuaciones monetarias y económicas: Operar en un país nearshore significa exponerse a los tipos de cambio de divisas y a los cambios económicos que pueden repercutir en los costes y la rentabilidad.
• Barreras culturales y lingüísticas: Aunque estos retos suelen ser menos importantes que con la deslocalización, las diferencias en las prácticas empresariales, el idioma y la cultura del lugar de trabajo pueden crear obstáculos a la comunicación.

Conclusión

La deslocalización cercana puede ser un movimiento estratégico, pero el éxito depende de una investigación exhaustiva y de la alineación con los objetivos empresariales. Si tu empresa se está planteando acercar las operaciones a los clientes, evalúa cuidadosamente tanto las ventajas como los retos para determinar si tiene sentido para tu negocio.

Tanto si ya has iniciado el proceso de nearshoring como si acabas de empezar, Kem Krest está aquí para hacer que la transición sea fluida. El nearshoring ofrece ventajas clave: mayor resistencia de la cadena de suministro, menores costes de envío, mejor control de calidad y acceso a talentos cualificados, todo lo cual puede posicionar a tu empresa para el éxito a largo plazo. Nuestro equipo de expertos te guiará en cada paso, desde el cumplimiento de la normativa hasta la eficiencia operativa, garantizando un cambio suave y estratégico.