EL DESAFÍO
El aumento de los costes afecta negativamente a los beneficios netos.
Un importante fabricante de automóviles estaba luchando contra el aumento de los costes operativos en la gestión de la cadena de suministro. Buscando soluciones, acudieron a Kem Krest en busca de ayuda.
NUESTRO ENFOQUE
Aplicar una estrategia multinivel para aumentar los ingresos y reducir los costes.
El equipo de Kem Krest desarrolló una estrategia integral que combinaba el aprovisionamiento estratégico y la asistencia posventa al cliente. En primer lugar, descubrimos áreas de coste excesivo, como el envasado del líquido de transmisión. Aprovechando nuestra amplia red de proveedores de confianza, buscamos una alternativa más barata. Después, tras trabajar con el OEM durante un breve periodo, vimos la oportunidad de aumentar las ventas posventa del líquido. Iniciamos un contacto directo con los gerentes de recambios y servicios, fomentando una mayor concienciación y unas relaciones sólidas. Este apoyo proactivo y directo a los concesionarios reforzó las ventajas de utilizar el líquido de transmisión original del OEM frente a las alternativas del mercado de recambios.
EL RESULTADO
Descubrir oportunidades para ahorrar dinero y aumentar los ingresos: ¡todos salimos ganando!
Al asociarse con Kem Krest, el fabricante de automóviles vio inmediatamente un ahorro de costes superior a 1,5 millones de dólares, desde suministros y envases hasta logística. Además, las ventas del OEM en el mercado posventa crecieron un 12% sólo en el primer año. Estos resultados demuestran, una vez más, cómo Kem Krest supera sistemáticamente las expectativas de los clientes y ofrece un valor extraordinario.
EL DESAFÍO
El aumento de los costes afecta negativamente a los beneficios netos.
Un importante fabricante de automóviles estaba luchando contra el aumento de los costes operativos en la gestión de la cadena de suministro. Buscando soluciones, acudieron a Kem Krest en busca de ayuda.
NUESTRO ENFOQUE
Aplicar una estrategia multinivel para aumentar los ingresos y reducir los costes.
El equipo de Kem Krest desarrolló una estrategia integral que combinaba el aprovisionamiento estratégico y la asistencia posventa al cliente. En primer lugar, descubrimos áreas de coste excesivo, como el envasado del líquido de transmisión. Aprovechando nuestra amplia red de proveedores de confianza, buscamos una alternativa más barata. Después, tras trabajar con el OEM durante un breve periodo, vimos la oportunidad de aumentar las ventas posventa del líquido. Iniciamos un contacto directo con los gerentes de recambios y servicios, fomentando una mayor concienciación y unas relaciones sólidas. Este apoyo proactivo y directo a los concesionarios reforzó las ventajas de utilizar el líquido de transmisión original del OEM frente a las alternativas del mercado de recambios.
EL RESULTADO
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Al asociarse con Kem Krest, el fabricante de automóviles vio inmediatamente un ahorro de costes superior a 1,5 millones de dólares, desde suministros y envases hasta logística. Además, las ventas del OEM en el mercado posventa crecieron un 12% sólo en el primer año. Estos resultados demuestran, una vez más, cómo Kem Krest supera sistemáticamente las expectativas de los clientes y ofrece un valor extraordinario.
