Descubre las ventajas del aprovisionamiento estratégico y la consolidación de proveedores

En la economía global actual, las empresas dependen de los proveedores. La empresa ha dejado de centrarse en reducir costes. . Recent supply chain disruptions have shown that they affect our businesses and lives. Approximately 38% of supply chain officers are concerned about managing future challenges. These concerns are evidence that we must rethink the process of choosing suppliers. This white paper will analyze how combining strategic sourcing and supplier consolidation enhances efficiency and cost-effectiveness.

Aprovisionamiento estratégico:
Un enfoque de la contratación que valora las relaciones con los proveedores. .

Consolidación de proveedores:
Una estrategia centrada en trabajar con menos proveedores, pero más fiables. .

Una encuesta reciente de APQC evaluó las prioridades de la gestión de la cadena de suministro. . This result further proves the importance of forming relationships with primary suppliers.

Descubre todo el potencial de tu cadena de suministro

Mientras las empresas se centran en la gestión de costes, los equipos de compras buscan a los proveedores ideales. . Both strategies strengthen supplier relationships and target business goals. They are the most powerful when used together. Businesses use both strategies to maximize value in their supply chain. When evaluating your options, consider the following:

Aprovisionamiento estratégico frente a consolidación de proveedores
¿Qué solución es la ideal?

Reduce costes Consolidación de proveedores
Reduce los riesgos Aprovisionamiento estratégico
Apoya el desarrollo de relaciones a largo plazo Abastecimiento estratégico
Minimiza la complejidad de múltiples proveedores Consolidación de proveedores

Principales ventajas del aprovisionamiento estratégico

El aprovisionamiento estratégico fomenta la selección de proveedores basada en datos y la implicación continua con los vendedores. A continuación se enumeran seis ventajas clave: 1. Aumenta la eficacia y la productividad

Automatizar las tareas básicas ahorra tiempo y aumenta la productividad. . 2. Lowers costs

El aprovisionamiento estratégico utiliza datos para encontrar a los mejores proveedores. . 3. Builds long-term supplier relationshipsStrategic sourcing encourages teamwork and promotes long-term relationships. 4. Uncovers roadblocks – Analyzing the global market and supplier base is beneficial to businesses. Doing so helps businesses spot potential hazards like weather, geopolitical, or economic disruptions. This allows businesses to take initiative immediately when issues arise. 5. Adds long-term value – Having a top group of suppliers is transformative. Leveraging relationships can create new business opportunities. 6. Improves customer satisfaction – Strategic sourcing benefits customers. The strategy enables on-time delivery, prompt responses, personalized solutions, and much more.

Principales ventajas de la consolidación de proveedores

La consolidación de proveedores simplifica el proceso de aprovisionamiento al reducir el número de proveedores utilizados. La consolidación agiliza las operaciones y produce otras ventajas, entre ellas 1. Crea mejores asociaciones

Utilizar menos proveedores te da tiempo para trabajar más con ellos. . 2. Lowers shipping costsShipping in larger quantities creates discounts and greater profit margins. 3. Boosts buying power

Tener menos proveedores beneficia el poder de negociación y reduce los costes. -¡todos salimos ganando! 4. Ahorra tiempo

La gestión de proveedores requiere tiempo y recursos. . Maintaining an efficient supply chain is critical. Using strategic sourcing and supplier consolidation adds protection to your supply chain. The strategies are beneficial in case of future obstacles. Both strategic sourcing and supplier consolidation create more value and ensure seamless coordination. These strategies emphasize the importance of collaboration and mutual support. Combined, these strategies will improve cost savings and collect significant benefits.

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En la economía global actual, las empresas dependen de los proveedores. La empresa ha dejado de centrarse en reducir costes. . Recent supply chain disruptions have shown that they affect our businesses and lives. Approximately 38% of supply chain officers are concerned about managing future challenges. These concerns are evidence that we must rethink the process of choosing suppliers. This white paper will analyze how combining strategic sourcing and supplier consolidation enhances efficiency and cost-effectiveness.

Aprovisionamiento estratégico:
Un enfoque de la contratación que valora las relaciones con los proveedores. .

Consolidación de proveedores:
Una estrategia centrada en trabajar con menos proveedores, pero más fiables. .

Una encuesta reciente de APQC evaluó las prioridades de la gestión de la cadena de suministro. . This result further proves the importance of forming relationships with primary suppliers.

Descubre todo el potencial de tu cadena de suministro

Mientras las empresas se centran en la gestión de costes, los equipos de compras buscan a los proveedores ideales. . Both strategies strengthen supplier relationships and target business goals. They are the most powerful when used together. Businesses use both strategies to maximize value in their supply chain. When evaluating your options, consider the following:

Aprovisionamiento estratégico frente a consolidación de proveedores
¿Qué solución es la ideal?

Reduce costes Consolidación de proveedores
Reduce los riesgos Aprovisionamiento estratégico
Apoya el desarrollo de relaciones a largo plazo Abastecimiento estratégico
Minimiza la complejidad de múltiples proveedores Consolidación de proveedores

Principales ventajas del aprovisionamiento estratégico

El aprovisionamiento estratégico fomenta la selección de proveedores basada en datos y la implicación continua con los vendedores. A continuación se enumeran seis ventajas clave: 1. Aumenta la eficacia y la productividad

Automatizar las tareas básicas ahorra tiempo y aumenta la productividad. . 2. Lowers costs

El aprovisionamiento estratégico utiliza datos para encontrar a los mejores proveedores. . 3. Builds long-term supplier relationshipsStrategic sourcing encourages teamwork and promotes long-term relationships. 4. Uncovers roadblocks – Analyzing the global market and supplier base is beneficial to businesses. Doing so helps businesses spot potential hazards like weather, geopolitical, or economic disruptions. This allows businesses to take initiative immediately when issues arise. 5. Adds long-term value – Having a top group of suppliers is transformative. Leveraging relationships can create new business opportunities. 6. Improves customer satisfaction – Strategic sourcing benefits customers. The strategy enables on-time delivery, prompt responses, personalized solutions, and much more.

Principales ventajas de la consolidación de proveedores

La consolidación de proveedores simplifica el proceso de aprovisionamiento al reducir el número de proveedores utilizados. La consolidación agiliza las operaciones y produce otras ventajas, entre ellas 1. Crea mejores asociaciones

Utilizar menos proveedores te da tiempo para trabajar más con ellos. . 2. Lowers shipping costsShipping in larger quantities creates discounts and greater profit margins. 3. Boosts buying power

Tener menos proveedores beneficia el poder de negociación y reduce los costes. -¡todos salimos ganando! 4. Ahorra tiempo

La gestión de proveedores requiere tiempo y recursos. . Maintaining an efficient supply chain is critical. Using strategic sourcing and supplier consolidation adds protection to your supply chain. The strategies are beneficial in case of future obstacles. Both strategic sourcing and supplier consolidation create more value and ensure seamless coordination. These strategies emphasize the importance of collaboration and mutual support. Combined, these strategies will improve cost savings and collect significant benefits.

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SOBRE KEM KREST

Kem Krest, una empresa comercial de minorías (MBE) certificada, es el proveedor líder nacional de soluciones de optimización de la cadena de suministro para fabricantes de equipos originales de automoción, deportes de motor y vehículos pesados. Gracias a la dedicación de los miembros de nuestro equipo, a un sistema operativo ágil y a una tecnología racionalizada, Kem Krest garantiza una cadena de suministro resistente e ininterrumpida para los programas que gestionamos.

A través de soluciones integrales personalizadas que abordan todas las facetas de la cadena de suministro -desde la gestión de inventarios, el cumplimiento, el almacenamiento, el kitting, el embalaje, la logística y la gestión del transporte-, Kem Krest permite a las empresas aumentar la eficacia operativa, ofrecer experiencias superiores a clientes y empleados, centrarse en iniciativas de crecimiento y lograr ahorros de costes.

Kem Krest se asocia con empresas para virtualizar sus cadenas de suministro a través de una creciente red de 12 instalaciones en EE.UU. y Canadá, con 1,75 millones de pies cuadrados de espacio de almacén y más de 600 miembros de equipo a tiempo completo. Para más información, visita el sitio web de Kem Krest en www.kemkrest.com.