Le secteur des sports motorisés est un secteur dynamique qui évolue rapidement et qui devrait continuer à connaître une croissance considérable. Selon Fortune Business Insights, d’ici 2030, le secteur devrait atteindre une taille de marché d’une valeur stupéfiante de 54,52 milliards de dollars et un taux de croissance annuel moyen (CAGR) robuste de 5,31 %. Les grands noms investissent massivement dans les technologies de pointe (y compris électriques) qui contribueront à susciter un intérêt continu et à propulser la croissance. Ce blog explore 10 raisons pour lesquelles le sourcing stratégique n’est pas seulement avantageux pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement de l’industrie complexe des sports motorisés, mais pour toute entreprise intéressée par l’augmentation de la valeur et l’obtention d’un avantage concurrentiel. Le sourcing stratégique, une approche de l’approvisionnement et de la gestion des fournisseurs, s’est avéré être un catalyseur majeur pour l’amélioration de la chaîne d’approvisionnement. Grâce à ses méthodes proactives et fondées sur des données, il s’est imposé comme un élément essentiel pour maximiser l’efficacité et la productivité et atténuer les perturbations de la chaîne d’approvisionnement. Les chefs d’entreprise peuvent prendre des décisions éclairées en exploitant tous les canaux d’approvisionnement au sein d’un cycle d’achat et en identifiant et en évaluant facilement les fournisseurs privilégiés pour l’approvisionnement en produits, biens et services. De bout en bout, l’approvisionnement stratégique aligne les plans tactiques d’une organisation, garantissant que les objectifs commerciaux sont atteints et qu’une valeur à long terme a été créée. Comment le sourcing stratégique peut-il profiter à la chaîne d’approvisionnement extraordinairement complexe et interconnectée de l’industrie des sports motorisés (entre autres) ? Voici 10 avantages clés :

1. Valeur ajoutée à long terme – L’accès à un groupe consolidé de fournisseurs de premier plan peut changer la donne, en particulier lorsque des contrats sont en cours de négociation. L’exploitation des relations peut également ouvrir d’autres voies commerciales.
2. Réduire les coûts – L’identification des possibilités d’externalisation peut permettre de réaliser des économies substantielles. Des remises sur le volume, des niveaux de stocks favorables et un pouvoir de négociation et d’achat plus fort en capitalisant sur le vaste réseau de fournisseurs sont autant de moyens d’économiser sur les coûts d’approvisionnement.
3. Favoriser la stabilité – Le fait de disposer d’un approvisionnement régulier en biens et en matériaux de la part de fournisseurs dignes de confiance (qui disposent de plans de secours solides) permet de minimiser les risques, d’éviter les retards indésirables et de créer la stabilité souhaitée dans la chaîne d’approvisionnement.
4. Établir des relations à long terme avec les fournisseurs – L’établissement de relations est l’essence même des affaires. L’approvisionnement stratégique favorise la collaboration avec les fournisseurs et encourage un environnement propice aux relations à long terme.
5. Amélioration de la satisfaction des clients – En adaptant efficacement les stratégies d’approvisionnement à la liste de souhaits de vos clients, les résultats ne peuvent qu’être positifs. Les clients peuvent bénéficier d’une livraison dans les délais, d’une réponse rapide à leurs demandes, de solutions personnalisées qui s’alignent sur leurs objectifs commerciaux, et bien plus encore.
6. Optimisation de l’efficacité et de la productivité – L’automatisation des tâches de base permet de gagner du temps et d’accroître la productivité des employés. L’utilisation d’outils de données importants permet aux chefs d’entreprise d’élaborer des stratégies efficaces sur la base de décisions éclairées. L’établissement de bonnes pratiques avec des secteurs similaires permet d’approfondir les relations.
7. Identifier les obstacles éventuels – Une analyse minutieuse du marché mondial et de la base de fournisseurs permet d’identifier rapidement les risques potentiels. Cela permet aux entreprises d’être proactives (plutôt que réactives) lorsque des perturbations de la chaîne d’approvisionnement se profilent.
8. Renforce l’importance de la conformité – Sur le marché concurrentiel d’aujourd’hui, la mise en place de politiques et de procédures rigoureuses reste nécessaire pour atténuer les problèmes de qualité des produits, encourager la transparence parmi les fournisseurs et contribuer à prévenir les situations juridiques.
9. Propulser l’innovation – Entourer votre équipe de fournisseurs compétents qui excellent dans les domaines de la technologie, de l’innovation et de la résolution de problèmes peut enflammer la créativité et susciter un intérêt continu pour les pratiques d’amélioration continue et les idées révolutionnaires. Utilisez l’IA comme outil commercial et la puissance de la BI, la nouvelle norme en matière de traçabilité en temps réel.
10. Promouvoir les efforts de développement durable – Collaborer avec des fournisseurs qui s’engagent dans des initiatives de développement durable aura un impact positif sur votre entreprise. Les clients soucieux de l’environnement se tournent vers les organisations qui font un effort concerté pour réduire les déchets et économiser l’énergie. EcoVadis est la norme de durabilité pour les industries OEM/powersports. Grâce à cet outil/plateforme d’évaluation de la durabilité, vous pouvez évaluer vos propres pratiques en matière de durabilité ou celles d’un fournisseur dans des domaines critiques tels que l’environnement, l’impact des achats durables, l’éthique, le travail et les droits de l’homme.

Apporter une valeur sans précédent à votre chaîne d’approvisionnement

Le sourcing stratégique permet aux entreprises de relever des défis inattendus, de prendre des décisions éclairées, de renforcer les pratiques d’approvisionnement quotidiennes et d’accélérer la valeur à long terme au sein de la chaîne d’approvisionnement. Qu’il s’agisse de l’industrie des sports motorisés, de l’automobile ou des poids lourds, il est préférable de travailler avec une équipe expérimentée et de confiance, capable de gérer en toute confiance tous les détails de l’approvisionnement stratégique, afin que votre organisation et vos clients puissent en tirer toute la valeur.