Une chaîne d’approvisionnement solide permet d’assurer une continuité sans faille des opérations commerciales au niveau local, national et mondial. La gestion proactive des risques exige la capacité d’analyser attentivement les données, d’élaborer des stratégies et de proposer des solutions astucieuses afin de pivoter rapidement et d’atténuer les dangers susceptibles d’entraîner des perturbations, des retards et des pénuries non désirés. Dans ce blog, nous examinerons quatre pratiques commerciales essentielles et la manière dont elles peuvent contribuer à protéger la chaîne d’approvisionnement.
- Déployer une intelligence de gestion des risques – Les logiciels de gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement peuvent rapidement identifier et évaluer les vulnérabilités en temps réel, les tendances émergentes du marché et atténuer les pénuries d’approvisionnement géopolitiques. Des problèmes d’expédition et d’inventaire aux fluctuations de la demande, les données offrent des solutions agiles. Parallèlement à ce logiciel, les entreprises doivent également s’appuyer sur l’expertise de leur équipe. Il est essentiel de disposer d’un plan de secours complet et d’un état d’esprit de qualité, prêt à prendre des risques, pour gérer les vulnérabilités et minimiser leur potentiel de perturbation.
- Utiliser l’approvisionnement stratégique – L’approvisionnement stratégique, un système conçu pour la gestion des achats et des fournisseurs, réduit la dépendance à l’égard d’un seul fournisseur et s’est révélé être un catalyseur majeur de la résilience de la chaîne d’approvisionnement. Les méthodes impressionnantes basées sur les données sont reconnues pour maximiser l’efficacité et la productivité et réduire les obstacles à la chaîne d’approvisionnement. Les chefs d’entreprise peuvent prendre des décisions éclairées en exploitant les canaux d’approvisionnement dans le cadre d’un cycle d’achat et en identifiant et en évaluant facilement les fournisseurs privilégiés pour obtenir les produits, les biens et les services dont ils ont besoin.
- Établir de solides relations avec les fournisseurs – Parallèlement à l’approvisionnement stratégique, il ne faut pas sous-estimer l’importance d’établir et de cultiver des relations au sein de votre réseau de fournisseurs. La collaboration fonctionne mieux lorsque vous êtes entouré d’un réseau que vous connaissez et en qui vous avez confiance. Le fait d’avoir des fournisseurs de confiance qui ont mis en place des protocoles de sécurité appropriés et des plans d’urgence éprouvés pour protéger l’intégrité de la chaîne d’approvisionnement est un gage de tranquillité d’esprit.
- Mettre en œuvre des protocoles de cybersécurité essentiels – L’ensemble de la chaîne d’approvisionnement doit être proactif (et non réactif) et faire preuve d’une culture de vigilance face aux cybermenaces. Voici trois pratiques cybernétiques nécessaires que chaque organisation devrait suivre :
Formez et instruisez votre personnel – Les employés constituent la meilleure défense contre les cybermenaces. Un rapport de l’Association of Supply Chain Management (ASCM) datant de 2023 indique que des investissements supplémentaires dans la formation des employés sont efficaces pour atténuer les menaces. Qu’il s’agisse de vidéos de formation ou de séminaires, informez votre équipe des risques, de la manière de les repérer et des procédures à suivre pour les signaler. Testez la formation – Voyez ce que votre personnel a appris au cours de sa cyberformation. L’hameçonnage (une astuce courante utilisée par les pirates pour inciter un destinataire à cliquer sur un lien malveillant) et le smishing (une tactique d’ingénierie sociale qui combine l’hameçonnage et les messages SMS) sont des pratiques courantes des pirates informatiques. Votre cyberéquipe devrait envoyer fréquemment des courriels « tests » ou des SMS à l’échelle de l’entreprise pour évaluer si vos équipes mordent à l’hameçon. Vous pourrez ainsi évaluer rapidement ce qui fonctionne et les points à améliorer.Utilisez les logiciels les plus récents – Votre entreprise utilise-t-elle les logiciels de cybersécurité les plus récents ? Tous les correctifs de sécurité sont-ils appliqués ? Si vous ne le savez pas, posez la question.
Optimiser l’efficacité aujourd’hui et à l’avenir
La résilience de la chaîne d’approvisionnement exige un suivi et une analyse continus, ainsi qu’un engagement à favoriser les relations et à adopter des technologies innovantes. En s’appuyant sur les meilleures pratiques de l’industrie pour les stratégies d’atténuation, les organisations peuvent naviguer avec succès et minimiser la multitude de risques liés à la chaîne d’approvisionnement. Continuez à lire la série de blogs de Kem Krest. Nous continuerons à explorer des mesures supplémentaires pour renforcer la chaîne d’approvisionnement.
Une chaîne d’approvisionnement solide permet d’assurer une continuité sans faille des opérations commerciales au niveau local, national et mondial. La gestion proactive des risques exige la capacité d’analyser attentivement les données, d’élaborer des stratégies et de proposer des solutions astucieuses afin de pivoter rapidement et d’atténuer les dangers susceptibles d’entraîner des perturbations, des retards et des pénuries non désirés. Dans ce blog, nous examinerons quatre pratiques commerciales essentielles et la manière dont elles peuvent contribuer à protéger la chaîne d’approvisionnement.
- Déployer une intelligence de gestion des risques – Les logiciels de gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement peuvent rapidement identifier et évaluer les vulnérabilités en temps réel, les tendances émergentes du marché et atténuer les pénuries d’approvisionnement géopolitiques. Des problèmes d’expédition et d’inventaire aux fluctuations de la demande, les données offrent des solutions agiles. Parallèlement à ce logiciel, les entreprises doivent également s’appuyer sur l’expertise de leur équipe. Il est essentiel de disposer d’un plan de secours complet et d’un état d’esprit de qualité, prêt à prendre des risques, pour gérer les vulnérabilités et minimiser leur potentiel de perturbation.
- Utiliser l’approvisionnement stratégique – L’approvisionnement stratégique, un système conçu pour la gestion des achats et des fournisseurs, réduit la dépendance à l’égard d’un seul fournisseur et s’est révélé être un catalyseur majeur de la résilience de la chaîne d’approvisionnement. Les méthodes impressionnantes basées sur les données sont reconnues pour maximiser l’efficacité et la productivité et réduire les obstacles à la chaîne d’approvisionnement. Les chefs d’entreprise peuvent prendre des décisions éclairées en exploitant les canaux d’approvisionnement dans le cadre d’un cycle d’achat et en identifiant et en évaluant facilement les fournisseurs privilégiés pour obtenir les produits, les biens et les services dont ils ont besoin.
- Établir de solides relations avec les fournisseurs – Parallèlement à l’approvisionnement stratégique, il ne faut pas sous-estimer l’importance d’établir et de cultiver des relations au sein de votre réseau de fournisseurs. La collaboration fonctionne mieux lorsque vous êtes entouré d’un réseau que vous connaissez et en qui vous avez confiance. Le fait d’avoir des fournisseurs de confiance qui ont mis en place des protocoles de sécurité appropriés et des plans d’urgence éprouvés pour protéger l’intégrité de la chaîne d’approvisionnement est un gage de tranquillité d’esprit.
- Mettre en œuvre des protocoles de cybersécurité essentiels – L’ensemble de la chaîne d’approvisionnement doit être proactif (et non réactif) et faire preuve d’une culture de vigilance face aux cybermenaces. Voici trois pratiques cybernétiques nécessaires que chaque organisation devrait suivre :
Formez et instruisez votre personnel – Les employés constituent la meilleure défense contre les cybermenaces. Un rapport de l’Association of Supply Chain Management (ASCM) datant de 2023 indique que des investissements supplémentaires dans la formation des employés sont efficaces pour atténuer les menaces. Qu’il s’agisse de vidéos de formation ou de séminaires, informez votre équipe des risques, de la manière de les repérer et des procédures à suivre pour les signaler. Testez la formation – Voyez ce que votre personnel a appris au cours de sa cyberformation. L’hameçonnage (une astuce courante utilisée par les pirates pour inciter un destinataire à cliquer sur un lien malveillant) et le smishing (une tactique d’ingénierie sociale qui combine l’hameçonnage et les messages SMS) sont des pratiques courantes des pirates informatiques. Votre cyberéquipe devrait envoyer fréquemment des courriels « tests » ou des SMS à l’échelle de l’entreprise pour évaluer si vos équipes mordent à l’hameçon. Vous pourrez ainsi évaluer rapidement ce qui fonctionne et les points à améliorer.Utilisez les logiciels les plus récents – Votre entreprise utilise-t-elle les logiciels de cybersécurité les plus récents ? Tous les correctifs de sécurité sont-ils appliqués ? Si vous ne le savez pas, posez la question.
Optimiser l’efficacité aujourd’hui et à l’avenir
La résilience de la chaîne d’approvisionnement exige un suivi et une analyse continus, ainsi qu’un engagement à favoriser les relations et à adopter des technologies innovantes. En s’appuyant sur les meilleures pratiques de l’industrie pour les stratégies d’atténuation, les organisations peuvent naviguer avec succès et minimiser la multitude de risques liés à la chaîne d’approvisionnement. Continuez à lire la série de blogs de Kem Krest. Nous continuerons à explorer des mesures supplémentaires pour renforcer la chaîne d’approvisionnement.
