La délocalisation gagne en popularité car les entreprises recherchent l’efficacité et la résilience de la chaîne d’approvisionnement. Cependant, elle présente également des défis qu’il convient d’examiner attentivement. Ce blog explore ce qu’est la délocalisation, ainsi que ses principaux avantages et défis.

Qu’est-ce que le Nearshoring ?

La délocalisation proche fait référence au transfert d’une partie ou de la totalité des activités ou des services d’une entreprise vers un pays proche et plus proche du client final, plutôt qu’à l’externalisation vers un pays lointain. Par exemple, une entreprise américaine peut choisir de transférer ses activités de la Chine au Mexique pour se rapprocher de ses clients finaux.

Pourquoi les entreprises choisissent-elles le Nearshoring ?

Les raisons pour lesquelles les entreprises optent pour le nearshoring sont multiples. En voici quelques-unes :

• Résilience de la chaîne d’approvisionnement : La délocalisation permet de réduire la dépendance à l’égard de chaînes d’approvisionnement longues et complexes, ce qui rend les entreprises moins vulnérables aux perturbations mondiales, aux guerres commerciales ou aux retards d’expédition.
• Alignement des fuseaux horaires : Le fait de se trouver dans le même fuseau horaire permet une communication en temps réel et réduit les délais de prise de décision et de résolution des problèmes.
• Réduction des frais de transport et des droits de douane : La délocalisation peut réduire les frais de transport et minimiser l’impact des droits de douane ou des restrictions commerciales associées à la production délocalisée.
• Contrôle de la qualité : Le fait d’être plus proche des opérations permet aux entreprises de mieux superviser et contrôler la qualité, ce qui garantit que les normes sont toujours respectées.
• Économies de coûts : La délocalisation à proximité peut réduire les coûts de main-d’œuvre et les coûts opérationnels par rapport aux opérations nationales. Même si les économies réalisées ne sont pas aussi importantes que dans le cas d’une délocalisation vers des pays lointains, la délocalisation à proximité offre des avantages financiers.
• Accès à des travailleurs qualifiés : Dans des secteurs tels que les technologies de l’information, la fabrication et le service à la clientèle, la délocalisation de proximité permet d’accéder à une réserve de professionnels hautement qualifiés qui sont géographiquement plus proches.
• Avantages juridiques et réglementaires : La délocalisation vers des pays dotés de cadres juridiques et réglementaires similaires peut contribuer à simplifier la conformité et à réduire les risques associés au commerce international. Par exemple, l’accord États-Unis-Mexique-Canada (USMCA) rationalise le commerce entre les pays d’Amérique du Nord, en réduisant les droits de douane et en facilitant les activités transfrontalières des entreprises. Cela peut être particulièrement bénéfique pour les entreprises qui cherchent à délocaliser leurs activités en Amérique du Nord.

Risques ou défis de la délocalisation à l’étranger

La délocalisation présente des avantages, mais les entreprises doivent également tenir compte de ces défis :

• Des coûts de main-d’œuvre plus élevés par rapport à la délocalisation : Si la délocalisation proche peut être plus rentable que la production nationale, elle peut néanmoins être plus coûteuse que la délocalisation vers des régions où les coûts de main-d’œuvre sont moins élevés.
• Des réglementations plus strictes : De nombreux sites nearshore ont des réglementations plus strictes en matière de travail, d’environnement et de commerce que les destinations offshore traditionnelles, ce qui augmente les coûts de mise en conformité.
• Économies limitées sur les coûts d’infrastructure : Contrairement à la délocalisation vers des pays à faible coût, la délocalisation à proximité n’offre pas d’économies significatives sur l’immobilier, les services publics ou d’autres coûts opérationnels.
• Pénuries potentielles de talents : Selon le secteur d’activité et le lieu, le vivier de talents peut être plus restreint que sur les marchés étrangers plus importants, ce qui rend plus difficile la recherche de compétences spécialisées.
• Dépendances de la chaîne d’approvisionnement : Si la délocalisation à proximité peut réduire les délais, elle peut néanmoins être affectée par des perturbations de la chaîne d’approvisionnement régionale, telles que des problèmes de transport ou d’instabilité politique.
• Fluctuations monétaires et économiques : Le fait d’opérer dans un pays proche signifie que vous êtes exposé aux taux de change et aux changements économiques qui peuvent avoir un impact sur les coûts et la rentabilité.
• Barrières culturelles et linguistiques : Bien que ces défis soient souvent moins importants que dans le cas de la délocalisation, les différences de pratiques commerciales, de langue et de culture d’entreprise peuvent toujours créer des obstacles à la communication.

Conclusion

La délocalisation peut s’avérer stratégique, mais sa réussite dépend d’une étude approfondie et de l’alignement sur les objectifs de l’entreprise. Si votre entreprise envisage de rapprocher ses activités de ses clients, évaluez soigneusement les avantages et les inconvénients d’une telle démarche afin de déterminer si elle est pertinente pour votre entreprise.

Que vous ayez déjà entamé le processus de nearshoring ou que vous en soyez à vos premiers pas, Kem Krest est là pour faciliter la transition. La délocalisation offre des avantages clés – une meilleure résilience de la chaîne d’approvisionnement, des coûts d’expédition réduits, un meilleur contrôle de la qualité et l’accès à des talents qualifiés – qui peuvent tous positionner votre entreprise sur la voie du succès à long terme. Notre équipe d’experts vous guidera à chaque étape, de la conformité réglementaire à l’efficacité opérationnelle, afin de garantir une transition stratégique en douceur.