稳健的供应链有助于确保本地、全国乃至全球范围内业务运营的无缝连续性。积极主动的风险管理要求有能力用心分析数据、制定战略并提供精明的解决方案，以迅速作出反应，减少可能导致不必要的中断、延误和短缺的危险。在本博客中，我们将探讨四种基本业务实践，以及它们如何帮助保护供应链。

1. 部署风险管理情报 – 供应链风险管理软件可快速定位和评估实时漏洞、新兴市场趋势，并缓解地缘政治供应短缺问题。从运输和库存问题到需求波动，这些数据都能提供灵活的解决方案。在使用该软件的同时，企业还必须依靠其团队的专业知识。关键是要有一个全面的备份计划，并具备风险准备和质量思维，以管理任何漏洞并将其潜在的破坏性降至最低。

2. 利用战略采购– 战略采购是一个专为采购和供应商管理而设计的系统，可减轻对单一供应商的依赖，已被证明是供应链弹性的主要催化剂。其令人印象深刻的数据驱动方法被公认为能最大限度地提高效率和生产力，减少供应链障碍。企业领导者可以在采购周期内利用供应渠道做出明智决策，并轻松识别和评估首选供应商，以采购所需的产品、货物和服务。

3. 建立稳固的供应商关系 – 结合战略采购，在供应商网络中建立和培养关系的重要性不容低估。当你周围有一个你熟悉和信任的网络时，合作才能发挥最佳效果。值得信赖的供应商拥有适当的安全协议和行之有效的应急计划来保护供应链的完整性，让您更放心。

4. 实施关键的网络安全协议 – 整个供应链必须积极主动（而不是被动反应），并展示出一种警惕网络威胁的文化。以下是每个组织都应遵循的三项必要网络实践：

对员工进行培训和教育 —员工是抵御网络威胁的最佳防线。供应链管理协会（Association of Supply Chain Management，ASCM）2023 年的一份报告指出，对员工培训的额外投资可有效缓解威胁。从培训视频到研讨会，让您的团队了解风险、如何发现风险以及报告风险的正确程序。测试培训– 看看您的员工从网络培训中学到了什么。网络钓鱼（黑客用来让收件人点击恶意链接的常用伎俩）和 smishing（一种将网络钓鱼与短信相结合的社交工程策略）在黑客中司空见惯。您的网络团队应经常发送 “测试 “电子邮件或全公司范围的短信，以判断您的团队是否会上钩。您可以快速评估哪些方面有效，哪些方面需要改进。使用最新软件 – 您的企业是否 使用了最新的网络安全软件？是否关闭了所有安全补丁？如果不知道，请询问。

优化现在和未来的效率

供应链的恢复能力需要持续的监测和分析，以及对促进关系和拥抱创新技术的承诺。通过利用行业最佳实践来制定缓解策略，企业可以成功驾驭并最大限度地降低供应链的各种风险。请继续阅读 Kem Krest 的博客系列。我们将继续探讨加强供应链的其他措施。