四步恢复能力路线图

供应链是经济的命脉，也是向消费者提供重要商品和服务的基础。当这个异常复杂且相互关联的系统遭到破坏时，其连锁反应可能会影响深远，并造成广泛的负面后果。从根本上说，供应链很容易受到干扰，从而对各个层面的运营产生不利影响。虽然一些小的干扰是意料之中的，也很容易应对，但其他重大的动荡–经济、政治或灾害（包括人为的和自然发生的）–则会带来难以克服的挑战。不可否认，Covid-10 大流行期间前所未有的延误使供应链的脆弱性暴露无遗，并暴露了原有的薄弱环节。

复原力路线图

我们从最近几年中了解到哪些重要信息？业界如何最大限度地降低供应链风险，避免潜在威胁，并为下一次重大危机做好准备，从而避免出现大规模瓶颈和灾难性延误？以下是我们从大流行病中学到的四条宝贵经验，它们可以帮助缓解未来的重大供应链中断……

1.了解多重外包的重要性：传统外包是由一个供应商处理所有职责/公司其他业务，而多重外包是利用多个供应商来完成工作。好处包括

• • 更大的灵活性和带宽：有效处理可能威胁容量的突发事件。
  • 减少瓶颈：更多供应商可满足高峰需求。
  • 值得信赖的后备计划：令人欣慰的是，如果遇到障碍，您不会只依赖一家供应商。
  • 加强创新：竞争推动供应链创新和技术提升。
  • 更明智的谈判：深入了解哪些供应商表现出色，帮助您做出明智决策，促成更好的交易。

2.制定全面的商品战略：供应链复原力通常是指一个组织利用现有能力应对意外干扰的能力。因此，制定全面的商品战略是一项必备要素：

• • 促进对整个商品供应基地的详细和透彻了解。
  • 在策划其他供应来源的同时，可能还需要找到合适的替代品。
  • 通过关键绩效指标和成本控制，对供应基地进行量化管理。

3.认识到关系的内在价值：必须与庞大的供应商网络建立牢固的关系。建立和培养关系必须成为每年的重中之重。利用供应商网络是至关重要的，尤其是在紧急情况或危难时刻–它能决定你的业务成败，是兴旺发达还是苟延残喘的关键。记住，要与拥有比自己大得多的网络的团队合作。拥有更多可以利用的资源是一笔财富。

4.缩短供应链：近岸外包是一种方法，有助于缩短交货时间，并在供应链受到压力时降低海外采购延迟的风险。缩短供应链有助于遏制不可预测性，降低能源成本，促进可持续发展，并使本地（或地区）供应商重新获得竞争优势。

未来之路…

正如我们近年来所经历的那样，供应链一旦中断，我们的生活和工作方式就会受到严重破坏，造成灾难性后果。面对突如其来的挑战，拥有一个保持高效和完整的强大供应链仍然是至关重要的。要成功克服未来的障碍，企业必须积极主动（而不是被动反应），用心建立和执行风险管理战略，以预测和缓解潜在的延误。