挑战
减少关键采购类别的采购支出。
我们的客户是一家全球性的动力运动公司,希望减少关键采购类别的采购支出,如零件和配件、原始设备、标签合规性以及维护、修理和操作。
我们的方法
确定多余的供应商和合并供应商的机会。
利用我们在战略采购和供应商合作方面的专业知识,我们重组了供应链采购业务。我们发现了多余的供应商和整合供应商的机会。Kem Krest 的目标是降低成本,同时保持可靠的服务水平和质量。
结果
战略采购联盟推动节约。
Kem Krest 建立了合作采购联盟,从而节约了成本,提高了采购效率。通过与合作伙伴的合作,我们的瓦楞纸部件数量减少了约 30-40%。
挑战
减少关键采购类别的采购支出。
我们的客户是一家全球性的动力运动公司,希望减少关键采购类别的采购支出,如零件和配件、原始设备、标签合规性以及维护、修理和操作。
我们的方法
确定多余的供应商和合并供应商的机会。
利用我们在战略采购和供应商合作方面的专业知识,我们重组了供应链采购业务。我们发现了多余的供应商和整合供应商的机会。Kem Krest 的目标是降低成本,同时保持可靠的服务水平和质量。
结果
战略采购联盟推动节约。
Kem Krest 建立了合作采购联盟,从而节约了成本,提高了采购效率。通过与合作伙伴的合作,我们的瓦楞纸部件数量减少了约 30-40%。