挑战
成本增加对净利润产生负面影响。
一家著名的汽车原始设备制造商正为供应链管理中不断上升的运营成本而苦苦挣扎。为了寻求解决方案，他们向 Kem Krest 求助。
我们的方法
实施多层次战略，增加收入，降低成本。
Kem Krest 团队制定了一项综合战略，将战略采购与售后客户支持相结合。首先，我们发现了变速箱油包装等成本过高的领域。利用我们庞大的可信供应商网络，我们找到了成本更低的替代品。然后，在与原始设备制造商短暂合作后，我们看到了增加变速箱油售后市场销售的机会。我们开始与零部件和服务经理直接联系，以提高他们的认知度并建立稳固的关系。这种积极主动、高接触度的经销商支持加强了使用原装设备制造商变速箱油而非售后市场替代品的优势。
结果
发现省钱和增加收入的机会–双赢！
与 Kem Krest 建立合作关系后，这家汽车制造商立即节省了超过 150 万美元的成本，其中包括从供应、包装到物流的成本。此外，仅在第一年，该原始设备制造商的售后市场销售额就增长了12%。这些成果再次证明，肯考斯是如何不断超越客户期望，提供非凡价值的！
挑战
成本增加对净利润产生负面影响。
一家著名的汽车原始设备制造商正为供应链管理中不断上升的运营成本而苦苦挣扎。为了寻求解决方案，他们向 Kem Krest 求助。
我们的方法
实施多层次战略，增加收入，降低成本。
Kem Krest 团队制定了一项综合战略，将战略采购与售后客户支持相结合。首先，我们发现了变速箱油包装等成本过高的领域。利用我们庞大的可信供应商网络，我们找到了成本更低的替代品。然后，在与原始设备制造商短暂合作后，我们看到了增加变速箱油售后市场销售的机会。我们开始与零部件和服务经理直接联系，以提高他们的认知度并建立稳固的关系。这种积极主动、高接触度的经销商支持加强了使用原装设备制造商变速箱油而非售后市场替代品的优势。
结果
发现省钱和增加收入的机会–双赢！
与 Kem Krest 建立合作关系后，这家汽车制造商立即节省了超过 150 万美元的成本，其中包括从供应、包装到物流的成本。此外，仅在第一年，该原始设备制造商的售后市场销售额就增长了12%。这些成果再次证明，肯考斯是如何不断超越客户期望，提供非凡价值的！
