挑战

完善工作流程，优化产出。

我们的客户是一家全球性的摩托车制造商，他们一直在努力调整生产流程并提高效率。

通过战略性劳动力成本分析，我们的目标是最大限度地减少停机时间，提高整个生产流程的效率。我们按工作中心对人工成本进行了全面分析，找出浪费的流程和开支，以简化生产流程，提高成本效益。

Kem Krest 帮助我们的客户消除了多余部件，降低了人工成本，从而减少了生产开支。结果，生产流程效率提高了 15%至 20%。

我们的客户是一家全球性的摩托车制造商，他们一直在努力调整生产流程并提高效率。

通过战略性劳动力成本分析，我们的目标是最大限度地减少停机时间，提高整个生产流程的效率。我们按工作中心对人工成本进行了全面分析，找出浪费的流程和开支，以简化生产流程，提高成本效益。

Kem Krest 帮助我们的客户消除了多余部件，降低了人工成本，从而减少了生产开支。结果，生产流程效率提高了 15%至 20%。

Kem Krest 是一家经过认证的少数族裔商业企业 (MBE)，是为汽车、动力运动和重型设备制造商提供供应链优化解决方案的全国领先供应商。通过我们敬业的团队成员、精益的运营系统和精简的技术，Kem Krest 可确保为我们管理的项目提供弹性和不间断的供应链。

Kem Krest 通过定制的端到端解决方案，解决供应链的方方面面--从库存管理、履行、仓储、配套、包装、物流到运输管理，使企业能够提高运营效率，为客户和员工提供卓越体验，专注于增长计划，并实现成本节约。

Kem Krest 在美国和加拿大拥有 12 个设施，仓库面积达 175 万平方英尺，拥有 600 多名全职团队成员，通过不断发展的网络与公司合作，实现供应链的虚拟化。欲了解更多信息，请访问 Kem Krest 的网站 www.kemkrest.com.