近年来，在供应链行业中，转厂变得越来越普遍。由于客户要求更快的交货期，各公司不断寻找不仅能降低成本，还能加快交货速度的方法。重新定位为这两方面提供了解决方案。 什么是转移？ 再生产是将制造业和服务业从海外带回国内的过程。 随着企业寻求降低供应链风险、改善质量控制和支持当地经济，这一趋势正日益壮大。通过重新定位，企业可以提高品牌声誉，降低运输成本，更快地响应市场需求。接受重新定位可以带来可持续增长和更强大的国内经济。 转移也称为内包或在岸外包。 为什么企业要把业务带回国内？ 企业选择离岸外包的原因有很多。其中包括 可持续性：将公司业务带回原产国，缩短了运输时间，从而减少了排放。 技术进步： 随着技术的进步，公司可以通过安装自动化设备和机器人来节约成本，从而节省劳动力成本。 供应链复原力： 大流行病暴露了全球供应链的脆弱性。在此期间，从海外获取物品十分困难，正因如此，企业纷纷放弃海外生产。 经济因素： 过去，将生产转移到其他国家更经济，因为劳动力成本大大降低，而现在，其他国家的劳动力成本持续上升，使得将生产留在海外变得不那么有利。 ...

在当今经济中，自由贸易协定（FTA）在降低企业成本和优化供应链方面发挥着至关重要的作用。在本博客中，我们将探讨什么是自由贸易协定以及它们如何为贵公司带来好处。 什么是自由贸易协定（FTA）？ 自由贸易协定是两个或两个以上国家之间的条约，旨在最大限度地减少关税和贸易壁垒。它们允许各国在几乎不征收关税的情况下交换货物和服务，并为各国如何共同开展业务制定规则。在制造业，这通常会影响到货物的进口和出口。美国目前与 20 个国家签订了 14 项自由贸易协定。据国际贸易管理局称 "对美国而言，贸易协定的主要目标是减少对美国出口的壁垒，保护美国在海外竞争中的利益，并加强自由贸易协定伙伴国的法治"。 自贸协定如何为您省钱并防止供应链中断 如果贵公司使用 FTA，可以在多个方面节约成本，包括 降低成本：关税降低或取消后，贵公司的进出口成本有望降低，从而大幅节约成本。 材料采购： 通过消除贸易壁垒，贵公司有机会以更低的成本从其他国家采购材料。 限制更少： ...

为什么现在需要......以及未来需要可持续发展倡议不应沦为随意的谈资或常用的 "流行语"。它们旨在减少对环境的危害，应成为企业战略的重要组成部分。 当一个组织通过异常复杂的供应链，齐心协力地对环境和人类负责时，其结果可能是变革性的。可持续发展的努力已多次被证明是双赢之举，使员工、客户、组织、利益相关者、供应商、当地社区等都能从中受益。 可持续发展工作对以下方面至关重要提高整体效率，减少不必要的浪费保护关键资源（包括自然资源和人力资源）大幅减少总体碳足迹提高整个供应链的透明度为您的企业建立积极的品牌意识提高长期盈利能力帮助保护地球，造福子孙后代数字时代提高了人们对供应链对当地和全球影响的认识。贵组织如何营造一种始终将可持续发展放在首位的氛围？努力将以下项目/优先事项付诸实施： 降低碳排放/污染使用环保包装减少能源使用为积极的劳动条件而集会关注可再生能源解决方案扩大回收计划在每个季节寻找 "更环保 "的替代品确保使用工具箱中的所有工具，有效确定供应链每个环节的可持续发展工作的有效性。用于分析和有效衡量可持续发展的数字化工具是现在和未来的绝佳资源。 迈出第一步...如果您有兴趣采取重大举措来提高可持续性，这里有一种方法。它叫做 EcoVadis。这是一个可持续发展评级工具/平台，可有效收集和评估组织的企业社会责任（CSR）水平。EcoVadis 评级专门衡量环境、可持续采购影响、道德、劳工和人权等一系列因素。您可以对自己或供应商的可持续发展实践进行评估。目前，全球共有 65,000 多家公司获得评级。 下面是简要概述：供应商会收到关于其评级/绩效的 "记分卡"（可方便地与客户共享），很有帮助通过 EcoVadis ...

四步恢复能力路线图 供应链是经济的命脉，也是向消费者提供重要商品和服务的基础。当这个异常复杂且相互关联的系统遭到破坏时，其连锁反应可能会影响深远，并造成广泛的负面后果。从根本上说，供应链很容易受到干扰，从而对各个层面的运营产生不利影响。虽然一些小的干扰是意料之中的，也很容易应对，但其他重大的动荡--经济、政治或灾害（包括人为的和自然发生的）--则会带来难以克服的挑战。不可否认，Covid-10 大流行期间前所未有的延误使供应链的脆弱性暴露无遗，并暴露了原有的薄弱环节。 复原力路线图 我们从最近几年中了解到哪些重要信息？业界如何最大限度地降低供应链风险，避免潜在威胁，并为下一次重大危机做好准备，从而避免出现大规模瓶颈和灾难性延误？以下是我们从大流行病中学到的四条宝贵经验，它们可以帮助缓解未来的重大供应链中断...... 1.了解多重外包的重要性：传统外包是由一个供应商处理所有职责/公司其他业务，而多重外包是利用多个供应商来完成工作。好处包括 更大的灵活性和带宽：有效处理可能威胁容量的突发事件。 减少瓶颈：更多供应商可满足高峰需求。 值得信赖的后备计划：令人欣慰的是，如果遇到障碍，您不会只依赖一家供应商。 加强创新：竞争推动供应链创新和技术提升。 更明智的谈判：深入了解哪些供应商表现出色，帮助您做出明智决策，促成更好的交易。 2.制定全面的商品战略：供应链复原力通常是指一个组织利用现有能力应对意外干扰的能力。因此，制定全面的商品战略是一项必备要素： 促进对整个商品供应基地的详细和透彻了解。 在策划其他供应来源的同时，可能还需要找到合适的替代品。 ...

    了解 Kem Krest 如何为全球最大的汽车制造商之一解决一个备受瞩目的问题。   挑战： 关键供应商在新产品发布期间出现问题，导致高调召回。 20 世纪 90 年代，随着汽车行业转向节油型汽车，该制造商率先推出了创新型变速箱油。这种变速箱油经过化学工程处理，性能更高、燃油效率更高，并能更好地防止磨损。但随着需求的增长，他们的一家主要供应商却难以跟上。该制造商经历了短缺和质量低劣，导致了一次备受瞩目的召回。就在这时，他们找到了 Kem Krest。 ...

了解 Kem Krest 如何利用独创性及其经销商关系网络解决车辆故障问题。

了解我们 "以客户为中心 "的座右铭如何帮助一家原始设备制造商在快速交付轮胎压力监测系统 (TPMS) 的同时降低成本。