近年来，在供应链行业中，转厂变得越来越普遍。由于客户要求更快的交货期，各公司不断寻找不仅能降低成本，还能加快交货速度的方法。重新定位为这两方面提供了解决方案。 什么是转移？ 再生产是将制造业和服务业从海外带回国内的过程。 随着企业寻求降低供应链风险、改善质量控制和支持当地经济，这一趋势正日益壮大。通过重新定位，企业可以提高品牌声誉，降低运输成本，更快地响应市场需求。接受重新定位可以带来可持续增长和更强大的国内经济。 转移也称为内包或在岸外包。 为什么企业要把业务带回国内？ 企业选择离岸外包的原因有很多。其中包括 可持续性：将公司业务带回原产国，缩短了运输时间，从而减少了排放。 技术进步： 随着技术的进步，公司可以通过安装自动化设备和机器人来节约成本，从而节省劳动力成本。 供应链复原力： 大流行病暴露了全球供应链的脆弱性。在此期间，从海外获取物品十分困难，正因如此，企业纷纷放弃海外生产。 经济因素： 过去，将生产转移到其他国家更经济，因为劳动力成本大大降低，而现在，其他国家的劳动力成本持续上升，使得将生产留在海外变得不那么有利。 ...

在当今经济中，自由贸易协定（FTA）在降低企业成本和优化供应链方面发挥着至关重要的作用。在本博客中，我们将探讨什么是自由贸易协定以及它们如何为贵公司带来好处。 什么是自由贸易协定（FTA）？ 自由贸易协定是两个或两个以上国家之间的条约，旨在最大限度地减少关税和贸易壁垒。它们允许各国在几乎不征收关税的情况下交换货物和服务，并为各国如何共同开展业务制定规则。在制造业，这通常会影响到货物的进口和出口。美国目前与 20 个国家签订了 14 项自由贸易协定。据国际贸易管理局称 "对美国而言，贸易协定的主要目标是减少对美国出口的壁垒，保护美国在海外竞争中的利益，并加强自由贸易协定伙伴国的法治"。 自贸协定如何为您省钱并防止供应链中断 如果贵公司使用 FTA，可以在多个方面节约成本，包括 降低成本：关税降低或取消后，贵公司的进出口成本有望降低，从而大幅节约成本。 材料采购： 通过消除贸易壁垒，贵公司有机会以更低的成本从其他国家采购材料。 限制更少： ...

为什么现在需要......以及未来需要可持续发展倡议不应沦为随意的谈资或常用的 "流行语"。它们旨在减少对环境的危害，应成为企业战略的重要组成部分。 当一个组织通过异常复杂的供应链，齐心协力地对环境和人类负责时，其结果可能是变革性的。可持续发展的努力已多次被证明是双赢之举，使员工、客户、组织、利益相关者、供应商、当地社区等都能从中受益。 可持续发展工作对以下方面至关重要提高整体效率，减少不必要的浪费保护关键资源（包括自然资源和人力资源）大幅减少总体碳足迹提高整个供应链的透明度为您的企业建立积极的品牌意识提高长期盈利能力帮助保护地球，造福子孙后代数字时代提高了人们对供应链对当地和全球影响的认识。贵组织如何营造一种始终将可持续发展放在首位的氛围？努力将以下项目/优先事项付诸实施： 降低碳排放/污染使用环保包装减少能源使用为积极的劳动条件而集会关注可再生能源解决方案扩大回收计划在每个季节寻找 "更环保 "的替代品确保使用工具箱中的所有工具，有效确定供应链每个环节的可持续发展工作的有效性。用于分析和有效衡量可持续发展的数字化工具是现在和未来的绝佳资源。 迈出第一步...如果您有兴趣采取重大举措来提高可持续性，这里有一种方法。它叫做 EcoVadis。这是一个可持续发展评级工具/平台，可有效收集和评估组织的企业社会责任（CSR）水平。EcoVadis 评级专门衡量环境、可持续采购影响、道德、劳工和人权等一系列因素。您可以对自己或供应商的可持续发展实践进行评估。目前，全球共有 65,000 多家公司获得评级。 下面是简要概述：供应商会收到关于其评级/绩效的 "记分卡"（可方便地与客户共享），很有帮助通过 EcoVadis ...

四步恢复能力路线图 供应链是经济的命脉，也是向消费者提供重要商品和服务的基础。当这个异常复杂且相互关联的系统遭到破坏时，其连锁反应可能会影响深远，并造成广泛的负面后果。从根本上说，供应链很容易受到干扰，从而对各个层面的运营产生不利影响。虽然一些小的干扰是意料之中的，也很容易应对，但其他重大的动荡--经济、政治或灾害（包括人为的和自然发生的）--则会带来难以克服的挑战。不可否认，Covid-10 大流行期间前所未有的延误使供应链的脆弱性暴露无遗，并暴露了原有的薄弱环节。 复原力路线图 我们从最近几年中了解到哪些重要信息？业界如何最大限度地降低供应链风险，避免潜在威胁，并为下一次重大危机做好准备，从而避免出现大规模瓶颈和灾难性延误？以下是我们从大流行病中学到的四条宝贵经验，它们可以帮助缓解未来的重大供应链中断...... 1.了解多重外包的重要性：传统外包是由一个供应商处理所有职责/公司其他业务，而多重外包是利用多个供应商来完成工作。好处包括 更大的灵活性和带宽：有效处理可能威胁容量的突发事件。 减少瓶颈：更多供应商可满足高峰需求。 值得信赖的后备计划：令人欣慰的是，如果遇到障碍，您不会只依赖一家供应商。 加强创新：竞争推动供应链创新和技术提升。 更明智的谈判：深入了解哪些供应商表现出色，帮助您做出明智决策，促成更好的交易。 2.制定全面的商品战略：供应链复原力通常是指一个组织利用现有能力应对意外干扰的能力。因此，制定全面的商品战略是一项必备要素： 促进对整个商品供应基地的详细和透彻了解。 在策划其他供应来源的同时，可能还需要找到合适的替代品。 ...

合规有利于企业发展的 7 个原因 与联邦、州和行业合规监管标准保持同步的重要性不容低估。对于供应链行业来说尤其如此，因为整个生态系统都依赖于无缝、质量驱动的流程。为您的网络、客户和团队设定并保持最高级别的标准至关重要。这些要求有助于确保您降低风险，避免可能对公司声誉、客户、利益相关者......以及底线造成不可挽回损害的潜在问题。 以下七个原因说明了为什么及时履行合规义务会使您的企业受益： 提高产品定位和市场认可度：了解您的产品已获得正式批准，可向目标市场销售，并已为最终用户做好适当准备，这将使您在竞争中脱颖而出。在部分商业化过程中，您的产品必须满足各自监管领域的所有具体要求，以防止服务中断。 提高效率，改进内部流程：全员参与具有显著优势。如果每位员工都参加了针对具体工作的安全培训，并掌握了严格遵守部门政策和全公司政策的诀窍，那么结果就是（大部分）无忧无虑的流程、高水平的安全和质量以及不间断的工作日。 建立信任，提高声誉：建立和培养值得信赖的声誉对企业的成功至关重要。如果您的潜在客户和现有客户知道您的产品和服务符合既定的产品和/或服务质量标准，他们就会更愿意与您合作。 防止处罚和罚款：罚款和处罚可能代价高昂、浪费宝贵时间并阻碍盈利。无论您是被吊销执照而无法实现业务目标，还是支付强制罚款，您的业务和声誉都可能受损。 有助于减少法律纠纷：遵守州、联邦和行业法规可以帮助您避免因客户不满而引起的代价高昂的诉讼。当贵公司遵守严格的法规并获得适当的认证时，法律问题的威胁就会减少。 增加收入：当企业表明自己符合标准时，就表明其产品或服务符合最高的安全和质量标准。合规是与竞争对手的主要区别。最终，这将有助于促进销售。 让人安心：无论您是员工、利益相关者还是企业所有者，知道您的组织拥有正确的流程来最大限度地降低风险、确保质量始终处于首位并为客户的最佳利益着想，都会让您感到欣慰。 确保供应链生态系统运行顺畅。 请记住，制定政策和程序的目的是保护您的企业和客户。企业必须保持合规性，否则，无数强制性的外部审计、法律诉讼、客户流失和令人窒息的罚款就会接踵而至。 ...

员工是每个组织的基础。对他们的安全和福祉给予最大的关注应该是最重要的。如何成功培养和维护 "安全第一，永远安全 "的环境？除了要得到领导层、利益相关者和团队的全力支持和认同外，安全意识也必须成为企业各级员工的首要任务。请记住，无论工作场所看起来多么安全，职业健康和安全隐患依然存在。通过优化适当的培训和安全规程，最大限度地降低风险，可以大大降低事故率和受伤率。关于工作场所安全有许多误解，让我们来分清事实与虚构： 事实还是虚构？如果工作场所更安全，员工的工作效率就会更高。 事实： 安全的工作环境有利于组织内的每个人。如果工作环境对所有员工都是安全的，生产率（和士气）就会更高。工人们可以专注于自己的具体工作职能，发挥出最佳水平，而不必担心工作场所的危险，也不必应对因缺勤而带来的不便或因受伤而造成的压力和痛苦。 事实还是虚构？滑倒、绊倒和跌倒是造成工作场所人员死亡的主要原因。 事实： 根据美国职业安全与健康管理局（OSHA）的数据，跌倒是工作场所最常见的死亡事故。请记住，这些危险大多是可以预防的。认真遵守职业安全与健康管理局的指导方针和关键的内部安全措施的重要性不容低估。 事实还是虚构？工龄越长的工人工伤事故发生率越高。 小说： 美国劳工统计局的研究却并非如此。新 员工发生工伤事故的风险最大。事实上，大约 40% ...

Kaizen 在日语中是 "持续改进 "的意思，以质量为导向的流程致力于随着时间的推移做出微小、有用、渐进的改进，以帮助最大限度地减少浪费、简化流程并使之标准化，以及促进开放式对话。Kaizen 鼓励并重视工作场所中每一位员工（从首席执行官到仓库实习生）的意见和建议，因其培养协作的工作环境并推动质量、生产力和效率的提高而得到全球认可。全面、针对具体工作的作业指导书对于减少安全和质量问题，帮助员工最熟练地完成任务的重要性不容低估。如何改进特定工作的作业指导书，确保安全、一致、准确地执行相关工作职能？通过遵循 Kaizen 行之有效的 PDCA（计划、实施、检查、行动）方法来解决问题并推动工作场所的改进，从而实现工作标准化： 计划： 1.找出问题-- 从彻底的流程审计开始。这种审核应被视为健康体检。这一步需要彻底检查和审查所有文档（在本例中，是具体工作的工作说明）。征求团队的意见，帮助确认工作说明是否完整或需要修改。鼓励大家提出建议，以最大限度地提高生产率，消除任何隐患或安全隐患。作业指导书是否易于理解和遵循？是否提供了有用的直观教具，如图表或图片？回答这些问题至关重要。 2.分析情况--这一步才是真正的工作。通过评估现状、收集有价值的数据和细节，可以揭示根本原因或问题。还可以绘制流程图。可以设定目标来纠正问题并推动改进。 分析情况第 2 ...

减少浪费是供应链取得长期成功的当务之急。过多的废弃物会妨碍效率、破坏环境、阻碍增长和盈利。可持续的循环经济被认为是成功商业模式的关键组成部分。根据美国环保署（EPA）的说法，循环经济尽可能延长材料和产品的流通时间。在此过程中，最大限度地减少材料的使用，重新设计产品以降低资源密集度，并将废物作为一种资源加以回收，以产生新的产品和材料。确保在整个供应链中最大限度地优化废物管理计划，仍然是至关重要的任务。即使是微小的环保措施，也能在可持续发展方面产生有意义的结果，回收托盘和塑料包装就是两个典型的例子。 回收托盘帮助企业和地球 耐用木托盘是全球供应链中的中流砥柱，在仓库、供应商和客户之间运送重要货物。您知道吗，托盘承载了美国大约 80% 的商业活动，占美国硬木木材总产量的 46%。 据美国全国木托盘和集装箱协会称，仅在美国，每天就使用约 20 亿个托盘。这是一个相当可观的数字，显然需要长期的环境关注和可持续发展实践。回收（或翻新）木托盘是循环经济的理想选择。与过时的线性 "使用-制造-丢弃 "模式不同，将回收托盘纳入供应链具有一系列广泛的环境和经济效益，包括 环境优势： 减少组织的碳足迹--制造新托盘需要消耗大量能源和自然资源。通过延长托盘的生命周期，企业可以证明其对保护资源和拯救地球的承诺。 减少垃圾填埋量- ...

动力运动是一个充满活力、快速发展的行业，预计将继续经历巨大的增长。根据《财富》商业洞察的预测，到 2030 年，该行业的市场规模将达到惊人的 545.2 亿美元，年均复合增长率将达到 5.31%。顶级企业在前沿技术（包括电动技术）方面投入巨资，这将有助于激发持续的兴趣并推动增长。本博客将探讨为什么战略采购不仅对复杂的动力运动行业的供应链管理有利，而且对任何有意提高价值和获得竞争优势的企业都有利的 10 个原因。战略采购是一种采购和供应商管理方法，已被证明是改善供应链的主要催化剂。由于其积极主动、数据驱动的方法，它已成为最大限度地提高效率和生产率以及减少供应链中断的不可或缺的组成部分。企业领导者可以利用采购周期内的所有供应渠道做出明智决策，并轻松识别和评估首选供应商，以采购产品、货物和服务。从端到端，战略采购可以调整组织的战术计划，确保实现业务目标并创造长期价值。战略采购如何为动力运动行业（以及其他行业）错综复杂、相互关联的供应链带来益处？以下是 10 项主要优势： 增加长期价值-- 与一流供应商组成的综合集团打交道可以改变游戏规则，尤其是在合同谈判时。利用各种关系还可以开辟更多的业务渠道。 降低成本--寻找外包等项目的机会可节省大量成本。批量折扣、有利的库存水平，以及利用庞大的供应商网络增强谈判和购买力，都是节省采购成本的几种方法。 促进稳定--由值得信赖的供应商（有可靠的后备计划）提供稳定的货物和材料供应，可以最大限度地降低风险，防止不必要的延误，并在供应链中创造所需的稳定性。 ...